شش سیگماSix Sigma

شش سیگما

نام و ایده آغازین شش سیگما (Six Sigma) به بیل اسمیت نسبت داده می شود، وی که در دهه هفتاد و هشتاد میلادی به عنوان مهندس ارشد کیفیت در شرکت موتورولا به فعالیت مشغول بود، اکنون پدر شش سیگما نام دارد. پرداختن به مساله کنترل کیفیت و ایجاد بهبود در محصولات در مسیر تکامل خود مراحل مختلف را در طول سالیان دراز پیموده است و آنچه که امروز به عنوان کنترل کیفیت از آن یاد می شود، رویکردی است برای اطمینان از این که ضامن کیفیت محصول تولیدی یا خدمت عرضه شده باشیم. محاسبه سطح سیگما مبنا و پایه ای برای یک فرصت، فرآیند یا محصول فراهم می آورد.سطح سیگما یک معیار مناسب برای مقایسه محصولات، خدمات، اطلاعات یا بخش های مختلف داخل یک سازمان فراهم می آورد و می توان از مقادیر مربوط به سطوح سیگما برای محک زنی نیز استفاده کرد.در واقع شش سیگما تلفیقی از مدیریت کیفیت و مهندسی سیستم ها است.آن زمان که سازمان با استفاده از ابزارهای مختلف کیفیتی مانند کایزن، کنترل کیفیت، اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه، مشکلاتی را در سطوح پایین(از نظر امکان شناسی و قابلیت برطرف نمودن و..)شناسایی و رفع نمود، برای حل مشکلات ریشه ای و مزمن از این روش استفاده می کرد.هرچه که سطح سیگما بالاتر می رود، لازم است یک افزایش نمایی در کاهش نقص ها ایجاد شود، به طوری که با رفع مشکلات محدود و ریشه ای که با ابزارهای ساده کیفی قابل شناسایی و حل نمی باشند، سطح سیگما افزایش می یابد.افزایش سطح سیگما منجر به ایجاد بهبودهای چشمگیر در افزایش کیفیت و کاهش هزینه های سازمان شده و بهبود مستمر را به نحوی مطمئن پایه ریزی کرده است. به کارگیری شش سیگما با تصمیم گیری در مورد ایجاد تغییر آغاز می شود.شش سیگما خیلی بیشتر از پیاده سازی یک سیستم جدید است زیرا بر نحوه ی اجرای کسب و کار و فرآیندها تاثیرگذار است.میزان تاثیر شش سیگما بر فرایندهای یک سازمان به میزان به کارگیری ابزارها و نتایج حاصل از شش سیگما بستگی دارد.نقطه شروع به کارگیری شش سیگما در یک سازمان این است که تعیین کنیم آیا سازمان آماده پذیرش تغییر است؟
به طور کلی شش سیگما یک روش شناسی جامع و نظام مند بهبود سازمانی است که با استفاده از ابزارها، تکنیک ها و رویکردهای علمی و بر مبنای زیرساخت های دانشی، ضمن افزایش سودآوری منجر به ارتقاء کارآیی و اثربخشی تمامی فعالیت ها و فرآیندهای سازمانی می شود.

هم‌اکنون ثبت‌نام کنیدانتخاب گواهینامه آموزشی مشاوره رایگانبا شما تماس خواهیم گرفت
  • نحوه برگزاریمجازی
  • مدت برگزاری40 ساعت
  • گواهینامه ملّی رایگاندارد
  • گواهینامه بین‌المللیدارد
  • کتب الکترونیکدارد
  • فیلم آموزشیندارد
  • نوع فایل‌های آموزشیPDF
  • مدرس دورهگروه اساتید مهندسی صنایع
  • شهریه دوره110,000 تومان

این دوره را به اشتراک گذارید

ویژگی دوره‌های آموزشیپس از ثبت نام در دوره های آموزشی موارد زیر را دریافت خواهید کرد

  • بسته آموزشی دریافت بسته جامع دوره آموزشی

  • گواهینامه‌های رایگان صدور گواهینامه‌های دو زبانه به صورت رایگان

  • گواهینامه‌های بین‌المللی امکان صدور گواهینامه‌های ترجمه و بین‌المللی

  • استعلام آنلاین و مکتوب امکان استعلام آنلاین و مکتوب کلیه مدارک صادر شده

سرفصل دوره آموزشی

  • تاریخچه بهبود کیفیت و تعاریف شش سیگما
  • زیرساخت ها و آموزش در شش سیگما
  • روش شناسی های شش سیگما
  • روش شناسی DMAIC در بهبود فرآیند تولید
  • مطالعات موردی استفاده از شش سیگما
  • طبقه بندی مفهومی شش سیگما
  • مدیریت پروژه
  • مزایا و نتایج چرخه بهبود DMAIC

گواهینامه‌های ملّی دوره

  • گواهینامه دو زبانه خانه آموزش‌های مجازی (فارسی و لاتین)

  • ترجمه رسمی گواهینامه مرکز با مهر وزارت امور خارجه و مهر دادگستری

  • ترجمه رسمی گواهینامه مرکز با مهر دادگستری

گواهینامه‌های بین‌المللی

  • گواهینامه مرجع صدور بین المللی EIQM ایران-کانادا

  • گواهینامه مرجع صدور بین المللی DNW ایران-انگلیس

انتخاب گواهینامه‌های آموزشی

شما می‌توانید یک یا چند گواهینامه برای دوره آموزشی دریافت کنید. گواهینامه دو زبانه مرکز، رایگان صادر می‌گردد.

عضو کانال تلگرامی خانه آموزش‌های مجازی شویدساده‌ترین راه برای اطلاع از آخرین دوره‌های آموزشی و تخفیفات ویژه

عضویت در کانال

دوره های زیر نیز به شما پیشنهاد می شود