خانه آموزش‌های مجازی ، برترین موسسه آموزش مجازی و غیرحضوری در کشور
سبد خرید
با مشاورین ما ، بهترین دوره ها را انتخاب کنید
همین حالا با ما تماس بگیرید

اصول جاری سازی استراتژی ها با BSC

اطّلاعات دوره و منابع آموزشی

فانام فارسی : اصول جاری سازی استراتژی ها با BSC
Enنام لاتین : principles of Implementing strategies with BSC
نحوه برگزاری : مجازی
مدّت برگزاری : ۳۵ ساعت
استاد : خانم دکتر همتی
شهریه : ۱۱۰۰۰۰ تومان
کتب و جزوات :
لوح‌های فشرده :
فایل‌های الکترونیکی :

توضیح دوره

دوره آموزشی اصول جاری سازی استراتژی ها با BSC

اصول جاری سازی استراتژی ها با BSC یکی از مشهورترین روش­ های ارزیابی عملکرد که بر پایه ارزیابی مالی و غیر مالی بنا شده است، می باشد.در قرن حاضر بحث ارزیابی عملکرد از اهمیت ویژه ای نزد سازمان ها و مدیران برخوردار می باشد. سازمان ها با توجه به چالش­ هایی که در قرن بیست و یکم با آن رو به رو هستند، می کوشند به کمک توانایی ها و استعدادی که در اختیار دارند در مواجهه با تغییرات غیر منتظره ای که پیش می آید کمترین زیان را ببینند و بیشترین سود را نصیب خود کنند.محیط سازمان‌ها روز به روز پویاتر و غیر قابل پیش بینی تر می‌شود و اداره سازمان در چنین شرایطی نیازمند خلاقیت سازمانی و نگرش استراتژیک است. اصل کنترل که جزء لاینفک و مهم مدیریت است نیز باید همگام با این تحولات، سازمان را جهت رسیدن به اهداف خود یاری کند.یکی از روش هایی که در مدیریت و کنترل عملکرد سازمان ها استفاده می شود، روش‌ کارت‌ امتیازی متوازن (BSC)است که ایده‌ای برای کنترل سازمان در راستای جاری سازی استراتژی‌ها و اهداف آن در همه سطوح سازمان است. دیدگاه آینده‌نگر و توجه به محیط خارج سازمان را می‌توان از مهمترین تفاوت‌های این روش با مدل‌های سنتی کنترل و ارزیابی دانست. در این مدل علاوه بر توجه به بعد مالی از سه بعد (مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری) نیز سازمان را مورد ارزیابی قرار می دهد. چشم انداز آینده شرکت ها و سازمان ها هسته اصلی فعالیت های BSC است . BSC رسالت و استراتژی را به اهداف و معیارها ترجمه می کند. نرم افزار ارزیابی عملکرد یک نرم افزار مدیریتی است که کاربران آن در سطوح مدیران عالی، میانی و عملیاتی سازمان می باشند.الگوی روش ارزیابی متوازن که در ابتدا به منظور ارزیابی عملکرد سازمان ها مورد استفاده قرار می گرفت، در مدت زمان کوتاهی به سرعت توسعه یافته است. به طوریکه امروزه به عنوان الگویی کارآمد در مسیر مدیریت استراتژی در سازمانها،‌ توصیه می شود. در این بین الگوی روش ارزیابی متوازن به شکل وسیعی در شرکتهای دولتی و خصوصی مورد استفاده قرار گرفته است. البته تفاوت های میان فعالیت های بخش های خصوصی و دولتی باعث ایجاد تفاوت هایی در الگوی کارت ارزیابی متوازن در این دو حوزه شده است.

سرفصل‌های دوره

  • مقدمه
  • مدل كارت امتيازي متوازن
  • سیر تحولات روش ارزیابی متوازن
  • کاربردهای کارت امتیازی متوازن در شرکتهای مختلف
  • نحوه توصیف استراتژی ها در قالب نقشه استراتژیک
  • روش ترسيم نقشه استراتژي
  • فرآیند پیاده سازی روش ارزیابی متوازن
  • مشکلات پياده سازی BSC

گواهینامه‌های ملّی دوره

  • ترجمه رسمی گواهینامه مرکز با مهر وزارت امور خارجه و مهر دادگستری
  • ترجمه رسمی گواهینامه مرکز با مهر دادگستری
  • گواهینامه دو زبانه خانه آموزش های مجازی( فارسی و لاتین)

گواهینامه‌های بین‌المللی دوره

  • گواهینامه بین‌المللی آکادمی IQS (TAP TRAINING) انگلستان
  • گواهینامه بین‌المللی آکادمی DNW اتریش
  • گواهینامه بین‌المللی آکادمی ICS کانادا
  • گواهینامه بین‌المللی آکادمی ACS آمریکا
  • گواهینامه بین‌المللی آکادمی QAL انگلستان

ثبت‌نام دوره

سبد خرید

سبد شما خالی است